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      聚焦目標 奮力前行|藍天燃氣公司召開上半年經營管理分析會

      122人閱讀2023-07-15

             征程之路風正勁,重任千鈞再奮蹄。2023年已經過半,在這承上啟下的重要時刻,為了更好地推動全年目標順利達成,7月13日,藍天燃氣公司召開上半年經營管理分析會,公司高層領導,副經理級及以上管理人員,相關業務骨干和重點培養對象共計46人參加會議。

             會議全面回顧了公司上半年各項工作成果,總結分析上半年經營情況,深入交流工作思路與管理經驗,對下半年重點工作進行部署,為全體藍天人吹響了沖刺2023下半年的嘹亮號角。

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             會上,財務部門首先匯報了上半年公司經營目標完成情況。上半年,公司營業收入目標達成率為86%,完成年度目標的40%;利潤目標達成率為90%,完成年度目標的40%。完成利潤目標較好的是臥龍分公司、唐河燃氣公司、綜合能源站項目南陽場站。

             各項目公司及公司職能部門負責人分別進行工作匯報,緊密對標上半年各自經營管理目標,復盤分析上半年的工作成效與得失,明確下半年工作目標與達成目標的行動舉措。各單位負責人匯報結束后,與會人員進行提問、高層領導分別點評,幫助其拓展工作思路、創新工作方法、完善工作舉措,促進下半年經營目標達成。

             與會人員對匯報者的現場匯報情況進行多維度評分,在項目公司、職能部門中各評出2個最佳匯報單位,并給予獎勵。

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             會上對6月份經營管理競賽活動的冠、亞軍團隊(運貿項目、城燃項目唐河燃氣公司)進行了表彰;沒有達成6月份經營目標的團隊代表做了表態發言。

             總經理王世勇結合當前國內能源市場發展及形勢變化,對公司下半年經營發展策略做了深刻分析,并提出相關工作要求,要求各單位通過本次會議全面總結、深入復盤,內部達成高度共識,堅定信心,上下對齊,下半年接續奮斗,向著既定目標全力奔跑。

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      針對下半年經營管理工作,王世勇提出四點要求:

      一、堅定信念,排除萬難,堅決完成全年任務目標

          要全力打造特色場站建設;加快推進光伏及充電樁業務開發;加快推進井口動能業務的拓展;積極推進CNG車輛走向市場;LPG業務要規范經營,提升服務能力,進一步擴大市場占有率;積極打造新媒體矩陣,推動公司品牌力提升。

      二、不講條件,轉變作風,持續提高工作落實能力

      三、吸取教訓,強化擔當,提升安全管理水平

      四、加大宣傳,層層落實,積極傳播公司文化

             董事長米新營在會上強調,在當前經濟形勢下,能源行業市場機遇與挑戰并存。隨著2023下半年發令槍的打響,大家要認真研判形勢,以客戶為中心,加強團隊建設,主動創新突破,在打造核心競爭力、優化市場布局、打造卓越營銷體系、搶抓業績突破等方面穩扎穩打、攜手共進,以實際行動實現2023年公司業績高水平發展。

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             他強調,要深塑企業文化和經營管理理念,匯聚高質量發展強大合力,重點做好三個方面的工作:一要緊跟公司發展,加強企業文化迭代升級;二要打造客戶至上的品牌理念,堅持走創新發展之路;三要樹立藍天百年基業長青,必須堅持以人為本、利他就是利己的理念,真正讓每位員工擁有幸福感、獲得感。

             金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。2023下半年的征程已經開啟,激昂奮進的號角已經吹響,藍天燃氣公司全體員工將以此次會議為契機,緊緊錨定年度戰略目標,鼓足干勁再出發,以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情和積極的態度扎實推進各項工作,向全年業績目標全力沖刺,攜手推動藍天燃氣邁入輝煌發展新篇章!


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